日前，在神州数码创新科技周上，专注于制造业信息化的神州数码ERP，面对中国制造企业因为“中国制造”问题所面临的尴尬局面提出――中国制造业企业必须通过管理创新提升企业的管理能力，才能突破整个产业的创新瓶颈，真正提高企业的核心竞争力！
管理创新为制造业创新保驾护航
神州数码管理系统有限公司副总经理李建东在神州数码创新科技周制造业分会上表示，在传统的普遍意识里，中国制造业的创新往往来源于围绕产品或技术。
但事实上，阻碍中国制造企业持续健康发展的，是基于现代工业环境下的企业管理能力的缺失。以传统的车间式管理为核心的粗放式管理模式，“抓规模不抓细节，抓速度不抓质量”、“无法有效管理创新投入，失败频繁”、“未建立有效的创新组织结构”、“创新由于企业战略不明确而无从入手”等问题，导致了目前“中国制造”问题的频频出现。因此，制造业的整体创新首先必须解决管理模式上的创新，实现新环境下对中国制造企业创新难题的突破。
制造业所面临的管理创新需求为国内众多ERP厂商提出了严峻的考验――由于制造企业的生产制造环节行业差异大、复杂程度高、个性化强，因此要满足不同用户的生产制造环节的信息化管理系统需求，需要产品在设计、功能、性能等各方面既具备大而全的优点、又具有专而精的优势。也就是说，产品既要能满足某个行业某类企业的具体生产管理要求，又要作为适用于制造业多个行业领域的通用型软件系统。国际厂商尽管有丰富的行业经验和业务能力，但面临水土不服的尴尬；以财务软件模块起家的国内厂商，又缺乏相关产业经验和管理创新能力。
根植于台湾大型制造业的神州数码ERP，成功移植了鼎新电脑在台湾地区制造业二十多年的经验，在制造业领域，已成功为25000多家制造企业提供了信息化服务。藉此，神州数码ERP提出了“以管理创新为突破带动制造业创新”的新理念，提升制造型企业的核心竞争力。
由粗放到精细 实现绿色制造
目前，大多数制造型企业，只是处于组装和制造环节，投入巨大却产出不高。管理基础薄弱、管理次序混乱、管理机制僵化、组织结构刚性、生产活动封闭、资源浪费严重等诸多问题，导致了企业经济效益并不好，市场竞争能力相对低下。
对此，神州数码ERP针对突破企业管理创新、提升企业管理能力，提出了由粗放式管理向精细化流程管理转变的理念，并提出通过“绿色供应链”的战略思路，帮助企业打破原有的发展瓶颈。
神州数码管理系统有限公司总经理李绍远阐释了绿色供应链的内涵：从节约企业的各项投入和资源入手，帮助企业做到流程标准化、研发快捷化、运作协同化、管理适度化，最大限度地对企业资源实行优化配置，帮助企业实现快速反应、质量优良、数量精准、成本节省、流程优化，达到真正意义上的绿色运营，从而做到本质上的环保，实现中国制造业的可持续发展。
这种管理理念的创新，不仅能帮助企业走出信息化发展的困局，更可以使“中国制造”能够从容面对包括欧盟ROHS法案在内的针对中国贸易产品质量和安全问题的各项政策性法规和条款的约束，使得中国制造业重新赢回商誉，再现中国企业在全球化竞争下的核心竞争能力。
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